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【身边的典型】之二十:“高原骄子”冷险峰
创效创誉雪域高原

  时间:2019-06-03 【字体:

 

编者按:4月27日,集团公司2019年“五一”“五四”表彰暨先进事迹报告会在上海集团公司总部机关隆重召开。集团公司党委书记、董事长张喜胜作题为《让劳与获成正比,给新时代十五局最可爱的人点赞》总结讲话,并用四个“点赞”、四个“最可爱”向获得表彰的先进表示祝贺,向企业奋斗者表示敬意。集团公司党委、集团公司工会将陆续在门户网站推送“劳动模范”、“高原骄子”、“企业工匠”等“身边的典型”事迹材料,旨在全集团上下持续营造“向先进学习、向先进看齐、比学赶帮”的浓厚氛围。今天刊登的是集团公司高原骄子、一公司格库铁路项目部总经济师冷险峰的先进事迹。

我叫冷险峰,现任一公司格库项目总经济师。作为一名成本管理人,我深刻明白效益与发展的关系:一个项目成本失控,没有效益,它将陷入恶性循环;一个企业成本管控不科学,没有效益,它将失去造血功能。

2015年9月,公司进入格库铁路青海段施工,我也有幸成为一名高原工程人。我深知,在这艰苦的环境下,每一滴汗水换来的成果都来之不易,成本管控显得尤为重要。我认真理解《项目管理手册》,坚持贯彻执行《项目管理标准》,以责任成本管理和变更索赔为主线,以增收降耗为手段,以节约创效为目标,在项目经理的领导下,强化执行力度、狠抓责任落实,精细成本管理和变更索赔。

2015年11月5日,项目刚上场,局指就给我安排了一个艰巨的任务,让我管起项目部、局指、责任区所有水电、水暖的安装。理由是,谁也没有干过,你是东北长春的,温度和工地差不多,至少你比别人接触的多。也就是从那天起,项目部给我一个代号——“水货”。为了锁定一家物美价廉的水暖公司,我几乎走访了格尔木所有水电暖单位,还和兄弟单位一起对比、核谈单价,供应商和施工单位更是当面说我抠门。

上场初期,记忆最深刻的是打井。从打第一口井150米深出水的费劲,第二口337米深出水的喜悦,第三口360米深不得已报废的失落,再到第四口420米深出水的(距离过年还有4天)的高兴,沙漠里钻井寻水奠定了我名副其实“水货”的地位。

为了搞好前期成本测算,我带领计合部在项目部还没有修建好驻地的情况下,在距离工地90km干森热泵站的一个小旅社,通过13个日夜的奋战,对工程数量进行了详细的统计、计算,建立了初步的《分单项工程数量0#台帐》,并与项目总工、工程部技术人员共同探讨确定工程施工方案及工艺,为项目迅速掀起大干热潮奠定了基础。

项目部确定的分包方式均为劳务分包,为了确定人工费,我调查了青海省、新疆、甘肃省附近地区各个工种高原人工费;统计各项主材及辅材的数量及单价;对工程所需的机械设备,先按工程数量套用定额,计算出各种机械所需的台班,再按调查各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用。调查工费材料价格时因有前3个标段比牛牛彩票早进场半年,路基和桥涵基本快完成,有的还在施工防护,施工劳务队基本都在现场,我带领牛牛彩票科室几个人各个标段走访、记录、对比,和施工队交谈、和民工交谈。最后,根据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程直接成本,为后期的经济活动分析做足了功课。

为了搞好成本过程控制,我认真梳理了项目的实际情况,向项目领导提出“量价分离”的人工费控制原则。即:结合现场高原施工实际,项目经理部与施工班组签订人工费承包合同,并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一起包给作业班组。 材料费控制也是按照“量价分离”的原则,一是材料用量的控制,计合部按照定额消耗,结合现场高原的施工情况,与工程部积极沟通,按单位工程计算出总体材料消耗台账,并经项目部谈论通过,交付物资设备部备案,作为控制上线;二是材料价格的控制,因当地材料紧缺,计合部积极参与物资部材料采购的招标工作,并参加讨论、二次竞价工作。针对机械使用费的控制的难题,计合部和物资设备部联合制定了《机械使用方案》,下发到每个施工班组,该方案有效提高了机械使用效率,减少了成本。

每月月末,计合部还联合物资设备部、财务部、工程部填制真实的《工程项目经济活动分析表》和《经济活动分析报告》,我亲自组织召开每月的经济活动分析会,把每月的施工产值、成本、收益在会议上进行通报,并提出工地上的节约亮点及工地个别工点施工不当需要改进方案,会议讨论后,计合部结合会议内容,2个工作日内编制下个月的施工计划、产值计划及施工要点,并以红头文件的形式下发领导、各个科室、各个施工工班。通过每月的施工计划、总结、改进、创效,使项目部成本始终保持在可控范围内。

在劳务合同管理中,我带领计合部参照集团公司发布的《劳务承包合同范本》,负责起草劳务承包合同,并参与合同的谈判、评审和订立工作,负责对项目部承包合同文本及有关资质证明、合同评审纪录等书面资料进行分类整理,归档保管,以便过程受控。牛牛彩票还积极配合物设部调查本地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的市场价格,参考集团公司公布的《内部劳务价格体系》,按照经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限,对已确定的合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行对照比较,确保合同单价在合理可行的范围内。日常工作中,我组织相关人员学习施工合同,熟悉合同的各项条款,分析合同中对项目的有利条款,以便在过程控制中为项目争取一些效益。

牛牛彩票始终以严谨的态度加强对协作队伍管理。2016年3月-6月,牛牛彩票先后编制了路基、桥涵、预制块、路基附属劳务招标文件,经公司审核后,组织了劳务招标工作,并在项目经理的带领下,与劳务工班进行了二次竞价性谈判,确定了合理的施工价格,经过严格的评比和谈判,筛选出合格劳务工班。项目部还针对施工人员多、流动性大的情况,并结合当地施工人员特点,制定了劳务管理办法,并由计合部主要负责,最终圆满完成此项工作,保证现场施工人员(先后进场工人3600人次)的信息都准确收集,确保队伍稳定,避免劳资纠纷的发生。

上场以来,我始终对业务坚持专研,先后编制了项目部《2016年年度主体工程施工计划》《2016年年度劳动竞赛实施方案》《2017年年度附属工程施工计划》《2018年年度站场及收尾工程施工计划》《2017年年度劳动竞赛实施方案》《2018年年度劳动竞赛实施方案》等,极大的调动了施工工班和现场技术人员的积极性,为“格库速度、格库效益”引航。

说到这些年令我感到唯一遗憾的事情,就是牛牛彩票一家三口形成一个铁三角,相互之间的距离大约有4000km。这么多年在外工作,很愧对自己的父母妻子和孩子,现在孩子放在东北父母那里照顾,我一年只能回去看一次,错过了孩子的成长,也没有尽到为人子女的责任。但令我感到骄傲的是,截止目前项目累计实际收入65384.64万元,实际成本51500万元,盈利13883万元,实际收益率为21.23%,较责任成本预算收益率16.58%提高4.65%。我将继续扎根雪域高原,在这里创誉创效,为企业规模提速品质提升奉献自己的智慧和力量。

 

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中铁十五局集团牛牛彩票前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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